Le Groupe Barrière

Barrière est un groupe comprenant deux sociétés distinctes : le Groupe Lucien Barrière (GLB) et la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC). Créé il y a 109 ans par François André, Barrière est aujourd'hui le plus grand groupe de casinos de France. Il s'agit également d'une marque leader dans le domaine de la restauration et de l'hôtellerie de luxe.

Les origines et l'évolution du groupe au fil du temps

En 1912, Eugène Cornuché, le directeur du casino de Trouville en Normandie, souhaite faire construire un nouveau casino à Deauville comprenant un hôtel pour loger les joueurs. Son but consiste à concurrencer une station balnéaire attenante qui est fréquentée par une majorité de clients parisiens. Son nouvel établissement connaît rapidement un grand succès auprès des stars, des millionnaires, des politiciens, et des grands noms de l'époque. En 1927, François André, l'ami et l'associé d’Eugène Cornuché, succède à ce dernier comme directeur de la SHCD (Société des Hôtels et Casino de Deauville). Ce nouvel administrateur optimise le concept original de son prédécesseur en y intégrant d'autres structures de divertissement.

Il faut attendre 1962 pour que le neveu de François André, Lucien Barrière, prenne la tête de l'entreprise. Tout en préservant l'esprit originel de cette dernière, il effectue sa modernisation et ouvre d'autres établissements de jeux et des hôtels. Il fait installer les premières machines à sous françaises à Deauville et à Cannes.

Dans les années 90, Diane Barrière-Desseigne, la fille de Lucien Barrière, prend la succession de l'entreprise de son père. On lui doit la création de la "Barrière touch", un style qui permet aux établissements du groupe d'être à la fois modernes, élégants et dynamiques. À la fin des années 90, Diane Barrière-Desseigne dirige aux côtés de son mari, Dominique Desseigne, la Société des Hôtels et Casino de Deauville (SHCD), ainsi que la Société Hôtelière de la Chaîne Lucien Barrière (SHCLB).

Depuis le décès de son épouse en 2001, Dominique Desseigne dirige Barrière avec une politique axée sur la diversification des divertissements, l'innovation entrepreneuriale et l'anticipation des tendances. On lui doit l'internationalisation du groupe dont les établissements sont désormais implantés dans divers pays du monde.

Le groupe barrière en quelques chiffres

Barrière possède aujourd'hui 34 casinos implantés pour la majorité d'entre eux en France, mais également en Suisse, en Égypte et en Côte d'Ivoire. Localisés près de sites touristiques, dans des stations thermales et balnéaires, ainsi que dans de grandes villes, ces établissements comptent au total pas moins de 6000 machines à sous et plus de 500 jeux d'argent différents (poker, roulette, baccara, jeux de dés, blackjack...). Six de ces casinos gérés par Barrière figurent d'ailleurs parmi les dix meilleurs de France.

Le groupe Barrière compte aujourd'hui 7000 employés pour un chiffre d'affaires annuel s'élevant à près de 1,2 milliard d'euros. Outre les casinos, l'entreprise possède actuellement 18 hôtels (dont la plupart sont des cinq étoiles) et 120 établissements de restauration, dont la fameuse brasserie parisienne Fouquet’s. Concerts, cabarets, one-man shows, pièces de théâtre… Barrière propose également plus de 3000 spectacles chaque année.

En sept ans (entre 2013 et 2020), Barrière a investi environ 400 millions d’euros pour rénover plusieurs de ses établissements. Ces lieux ont fait l'objet d'une modernisation et d'un agrandissement.

Une entreprise engagée dans la prévention de l'addiction aux jeux

Leader du divertissement en France et à l'échelle européenne, Barrière demeure extrêmement attentif aux problèmes d'addiction aux jeux d'argent et de hasard. Le groupe a ainsi mis au point un dispositif innovant misant sur la détection précoce de la dépendance, l'information sur les risques inhérents aux jeux d'argent, la collaboration avec des centres de prévention spécialisés dans les addictions, le contrôle d'accès aux jeux, ainsi qu'un programme d'exclusions et de levée d'exclusions. Ces procédures à la fois rigoureuses et respectueuses permettent de prévenir les troubles de dépendance et d'accompagner les joueurs qui en souffrent.