L'histoire du groupe Partouche (Partie 3)

Aujourd'hui, découvrons la troisième et dernière partie de l'histoire du groupe Partouche...

Un contexte difficile

En 2011, l'entreprise familiale déploie son système "Pcash" (Partouche Cashless) qui remplace les jetons de machines à sous.

En mai, lors d'une augmentation de capital réservée qui s'élève à 30,6 millions d'euros et lui octroie 12,52 % du capital de Partouche, Butler Capital Partners devient un partenaire du groupe.

En 2012, Partouche doit faire face à un contexte économique difficile. Le produit brut des jeux de hasard français est en effet en baisse, ce qui dégrade fortement le chiffre d'affaires des casinotiers.

Le pasino Partouche de La Grande-Motte ouvre néanmoins ses portes en juillet.

En 2013, malgré la restructuration de son offre sur Partouche.fr, le groupe stoppe ses activités de poker en ligne en France. Il concentre ses efforts sur le développement de ses établissements de jeu physiques, notamment via l'intégration de roulettes anglaises électroniques.

L'année suivante, Partouche organise des parties-tests de Bataille dans son casino d'Aix-en-Provence. La phase d'essai étant concluante, l'entreprise intègre le jeu de cartes dans tous ses établissements. Quelque temps plus tard, elle procède de même avec le Sic Bo et le Bingo.

Rééquilibrage

Le casinotier procède en outre à des cessions d'actifs sur son casino d'Hauteville, de Knokke et de Dinant, ainsi que sur son hôtel lyonnais "Hilton". Une partie de la somme engrangée lui permet de rembourser partiellement un crédit syndiqué dont l'échéancier s'étale sur neuf ans.

En 2015, la structure économique de Partouche se rééquilibre enfin grâce aux rentrées d'argent générées par ses jeux d'argent et ses activités parallèles.

En 2018, le casino cannois de Partouche est soupçonné de blanchiment d'argent. L'affaire, qui entache momentanément l'image de l'entreprise, aboutit finalement à un non-lieu.

En 2019, la société procède au refinancement de sa dette via la souscription d'un nouveau crédit syndiqué. Elle émet également un emprunt obligataire "EuroPP". Cela permet de rembourser son crédit syndiqué régi par le plan de sauvegarde avec trois ans d'avance.

Fort de cet assainissement financier, Partouche consacre plusieurs millions d'euros à la rénovation de son parc de casinos.

En avril, le groupe cède ses parts de l'hôtel "Palm Beach" (qui abrite son casino cannois) pour la coquette somme de 11,5 millions d'euros.

Le nombre de clients du casinotier connaît en outre une augmentation significative. À la fin du premier semestre 2019, son chiffre d'affaires atteint plus de 220 millions d'euros, soit une hausse de 5 % par rapport à la même période un an plus tôt.

Crise sanitaire et retour à la normale

En 2020, la crise sanitaire du Covid-19 entraîne une baisse de 50 % du chiffre d'affaires des casinos français.

En novembre, Partouche lance son premier casino virtuel suisse, Pasino.ch, lequel est l'adaptation en ligne de son établissement de jeu genevois. L'objectif consiste à préserver malgré les confinements ses rentrées d'argent liés aux jeux de hasard.

Pour freiner la propagation du virus, les casinos Partouche sont fermés à deux reprises : près de 80 jours en 2020 et 200 jours en 2021.

Ils finissent par accueillir à nouveau leur clientèle en mai 2021, mais continuent à faire l'objet de restrictions sanitaires rigoureuses jusqu'en mars 2022.

En avril 2022, Partouche lance le "Partouche Multiverse", branche consacrée à l'exploitation du Metavers et du Web 3.0.

Grâce à la levée des restrictions sanitaires, 2023 voit le rétablissement des activités des casinotiers français. Le chiffre d'affaires de Partouche atteint 187 millions d'euros pour le premier semestre (contre 47 millions en 2022).

Aujourd'hui, le groupe compte 55 casinos européens (dont 47 français) et un chiffre d'affaires annuel dépassant 400 millions d’euros.

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